Wer dominiert das LinkedIn-Followerranking 2025 in der Sparkassen- und Landesbankenwelt?
Für unsere aktuelle Analyse haben wir erneut die Followerzahlen der führenden Köpfe aus der Sparkassen- und Landesbankenwelt untersucht. Neben den Vorständen der 50 größten Sparkassen beziehen wir in diesem Jahr erstmals auch die Vorstände der fünf deutschen Landesbanken ein. Ergänzend dazu haben wir für alle Personen, die bereits im letzten Ranking vertreten waren, die Veränderung ihrer Followerzahlen ausgewertet – ein zusätzlicher Indikator dafür, welche digitale Präsenz im vergangenen Jahr besonders gewachsen ist.
Natürlich ist die Followerzahl nur eine von vielen relevanten Kennzahlen – dennoch zeigt sie, ob Inhalte überhaupt Menschen erreichen. Sichtbarkeit entsteht nicht ausschließlich über Ads. Deshalb lohnt sich der Blick auf weitere Indikatoren wie Engagement-Rate, Interaktionsqualität, Impressionen oder die Performance einzelner Beiträge. So lässt sich die digitale Präsenz wirklich ganzheitlich bewerten – und genau dabei unterstützen wir Sie gerne.
Wer dominiert das LinkedIn-Followerranking 2025 in der Sparkassen- und Landes-bankenwelt?
Für unsere aktuelle Analyse haben wir erneut die Followerzahlen der führenden Köpfe aus der Sparkassen- und Landesbankenwelt untersucht. Neben den Vorständen der 50 größten Sparkassen beziehen wir in diesem Jahr erstmals auch die Vorstände der fünf deutschen Landesbanken ein. Ergänzend dazu haben wir für alle Personen, die bereits im letzten Ranking vertreten waren, die Veränderung ihrer Followerzahlen ausgewertet – ein zusätzlicher Indikator dafür, welche digitale Präsenz im vergangenen Jahr besonders gewachsen ist.
Natürlich ist die Followerzahl nur eine von vielen relevanten Kennzahlen – dennoch zeigt sie, ob Inhalte überhaupt Menschen erreichen. Sichtbarkeit entsteht nicht ausschließlich über Ads. Deshalb lohnt sich der Blick auf weitere Indikatoren wie Engagement-Rate, Interaktionsqualität, Impressionen oder die Performance einzelner Beiträge. So lässt sich die digitale Präsenz wirklich ganzheitlich bewerten – und genau dabei unterstützen wir Sie gerne.
Die TOP 25 der Sparkassen- und Landesbanken-Vorstände:
| Ranking | Name | Institut | Follower | Veränderung in % zu 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Rainer Neske | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 10.919 | |
| 2 | Matthias Wittmann | Sparkasse Nürnberg | 10.528 | + 53 % |
| 3 | Klaus Windheuser | Die Sparkasse Bremen AG | 7.652 | + 14 % |
| 4 | Dr. Christoph Auerbach | Nord/LB | 6.916 | |
| 5 | Uwe Burkert | Kreissparkasse Waiblingen | 6.646 | + 14 % |
| 6 | Dr. Annegret Saxe | Sparkasse Münsterland Ost | 5.997 | + 25 % |
| 7 | Pranjal Kothari | Die Sparkasse Bremen AG | 5.853 | + 11 % |
| 8 | Birte Quitt | Haspa – Hamburger Sparkasse | 5.379 | + 16 % |
| 9 | Jörg Frischholz | Nord/LB | 5.295 | |
| 10 | Sascha Klaus | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 5.168 | |
| 11 | Jochen Schönleber | Sparkasse Mainfranken Würzburg | 5.034 | + 27 % |
| 12 | Thomas Groß | Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) | 4.997 | |
| 13 | Frank Diefenbach | Nassauische Sparkasse | 4.934 | + 32 % |
| 14 | Sabine Schölzel | Stadtsparkasse München | 4.868 | + 59 % |
| 15 | Gero Bergmann | Bayern LB | 4.569 | |
| 16 | Dr. Sonja Kastin | Die Sparkasse Bremen AG | 4.319 | |
| 17 | Dr. Olaf Oesterhelweg | Haspa – Hamburger Sparkasse | 3.983 | + 30 % |
| 18 | Jürgen Marquardt | Haspa – Hamburger Sparkasse | 3.894 | + 20 % |
| 19 | Jasper Hanebuth | Nord/LB | 3.876 | |
| 20 | Andreas Götz | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 3.674 | |
| 21 | Joachim Erdle | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 3.673 | |
| 22 | Johannes Anschott | Bayern LB | 3.612 | |
| 23 | Oliver Braun | Kreissparkasse Böblingen | 3.530 | + 68 % |
| 24 | Alexander Wüerst | Kreissparkasse Köln | 3.484 | + 23 % |
| 25 | Volker Schramm | Sparkasse Krefeld | 3.374 | + 23 % |
Die TOP 25 der Sparkassen- und Landesbanken-Vorstände:
| Ranking | Name | Institut | Follower | Veränderung in % zu 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Rainer Neske | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 10.919 | |
| 2 | Matthias Wittmann | Sparkasse Nürnberg | 10.528 | + 53 % |
| 3 | Klaus Windheuser | Die Sparkasse Bremen AG | 7.652 | + 14 % |
| 4 | Dr. Christoph Auerbach | Nord/LB | 6.916 | |
| 5 | Uwe Burkert | Kreissparkasse Waiblingen | 6.646 | + 14 % |
| 6 | Dr. Annegret Saxe | Sparkasse Münsterland Ost | 5.997 | + 25 % |
| 7 | Pranjal Kothari | Die Sparkasse Bremen AG | 5.853 | + 11 % |
| 8 | Birte Quitt | Haspa – Hamburger Sparkasse | 5.379 | + 16 % |
| 9 | Jörg Frischholz | Nord/LB | 5.295 | |
| 10 | Sascha Klaus | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 5.168 | |
| 11 | Jochen Schönleber | Sparkasse Mainfranken Würzburg | 5.034 | + 27 % |
| 12 | Thomas Groß | Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) | 4.997 | |
| 13 | Frank Diefenbach | Nassauische Sparkasse | 4.934 | + 32 % |
| 14 | Sabine Schölzel | Stadtsparkasse München | 4.868 | + 59 % |
| 15 | Gero Bergmann | Bayern LB | 4.569 | |
| 16 | Dr. Sonja Kastin | Die Sparkasse Bremen AG | 4.319 | |
| 17 | Dr. Olaf Oesterhelweg | Haspa – Hamburger Sparkasse | 3.983 | + 30 % |
| 18 | Jürgen Marquardt | Haspa – Hamburger Sparkasse | 3.894 | + 20 % |
| 19 | Jasper Hanebuth | Nord/LB | 3.876 | |
| 20 | Andreas Götz | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 3.674 | |
| 21 | Joachim Erdle | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 3.673 | |
| 22 | Johannes Anschott | Bayern LB | 3.612 | |
| 23 | Oliver Braun | Kreissparkasse Böblingen | 3.530 | + 68 % |
| 24 | Alexander Wüerst | Kreissparkasse Köln | 3.484 | + 23 % |
| 25 | Volker Schramm | Sparkasse Krefeld | 3.374 | + 23 % |
Die TOP 25 Landesbanken und Sparkassen-Vorstände:
| Rang | Name | Institut | Follower | Veränderung in % zu 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Rainer Neske | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 10.919 | n. v. |
| 2 | Matthias Wittmann | Sparkasse Nürnberg | 10.528 | + 53 % |
| 3 | Klaus Windheuser | Die Sparkasse Bremen AG | 7.652 | + 14 % |
| 4 | Dr. Christoph Auerbach | Nord/LB | 6.916 | n. v. |
| 5 | Uwe Burkert | Kreissparkasse Waiblingen | 6.646 | + 14 % |
| 6 | Dr. Annegret Saxe | Sparkasse Münsterland Ost | 5.997 | + 25 % |
| 7 | Pranjal Kothari | Die Sparkasse Bremen AG | 5.853 | + 11 % |
| 8 | Birte Quitt | Haspa – Hamburger Sparkasse | 5.379 | + 16 % |
| 9 | Jörg Frischholz | Nord/LB | 5.295 | n. v. |
| 10 | Sascha Klaus | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 5.168 | n. v. |
| 11 | Jochen Schönleber | Sparkasse Mainfranken Würzburg | 5.034 | + 27 % |
| 12 | Thomas Groß | Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) | 4.997 | n. v. |
| 13 | Frank Diefenbach | Nassauische Sparkasse | 4.934 | n. v. |
| 14 | Sabine Schölzel | Stadtsparkasse München | 4.868 | + 59 % |
| 15 | Gero Bergmann | Bayern LB | 4.569 | n. v. |
| 16 | Dr. Sonja Kastin | Die Sparkasse Bremen AG | 4.319 | n. v. |
| 17 | Dr. Olaf Oesterhelweg | Haspa – Hamburger Sparkasse | 3.983 | + 30 % |
| 18 | Jürgen Marquardt | Haspa – Hamburger Sparkasse | 3.894 | + 20 % |
| 19 | Jasper Hanebuth | Nord/LB | 3.876 | n. v. |
| 20 | Frank Dehnke | Landesbank Hessen-Thüringen (Helaba) | 3.874 | n. v. |
| 21 | Andreas Götz | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 3.674 | n. v. |
| 22 | Joachim Erdle | Landesbank Baden-Würtemberg (LBBW) | 3.673 | n. v. |
| 23 | Johannes Anschott | Bayern LB | 3.612 | n. v. |
| 24 | Oliver Braun | Kreissparkasse Böblingen | 3.530 | + 68 % |
| 25 | Alexander Wüerst | Kreissparkasse Köln | 3.484 | + 23 % |
Bei unserer Auswahl haben wir die 50 größten Sparkassen laut der Rangliste des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV) berücksichtigt basierend auf der Bilanzsumme zum 31.12.2024. (https://www.dsgv.de/s-finanzgruppe/organisation-und-struktur/sparkassen.html) sowie alle Landesbanken Deutschlands. Das Ranking erfolgt nach der Anzahl von LinkedIn-Followern. Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Bei unserer Auswahl haben wir die 50 größten Sparkassen laut der Rangliste des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes (DSGV) berücksichtigt basierend auf der Bilanzsumme zum 31.12.2024. (https://www.dsgv.de/s-finanzgruppe/organisation-und-struktur/sparkassen.html) sowie alle Landesbanken Deutschlands. Das Ranking erfolgt nach der Anzahl von LinkedIn-Followern. Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
LinkedIn: das digitale Netzwerk für Führungskräfte
LinkedIn hat sich als eine der führenden Plattformen für Fach- und Führungskräfte etabliert. Im November 2025 verzeichnete sie weltweit über 950 Millionen Mitglieder (Statista, 2025). Die Plattform wächst weiter rasant und hat sich zum bevorzugten Kanal für berufliches Networking, Branchennews und den Austausch von Fachwissen entwickelt.
Laut aktuellen Statista-Daten ist LinkedIn besonders im B2B-Bereich von zunehmender Bedeutung: 95 % der Unternehmen im DACH-Raum nutzen die Plattform aktiv, um Netzwerke auszubauen und gezielt Inhalte zu verbreiten. LinkedIn spielt damit eine zentrale Rolle für den beruflichen Austausch und die Positionierung von Führungskräften.
95 % der B2B- Unternehmen im DACH-Raum nutzen LinkedIn aktiv.
LinkedIn: das digitale Netzwerk für Führungskräfte
LinkedIn hat sich als eine der führenden Plattformen für Fach- und Führungskräfte etabliert. Im November 2025 verzeichnete sie weltweit über 950 Millionen Mitglieder (Statista, 2025). Die Plattform wächst weiter rasant und hat sich zum bevorzugten Kanal für berufliches Networking, Branchennews und den Austausch von Fachwissen entwickelt.
Laut aktuellen Statista-Daten ist LinkedIn besonders im B2B-Bereich von zunehmender Bedeutung: 95 % der Unternehmen im DACH-Raum nutzen die Plattform aktiv, um Netzwerke auszubauen und gezielt Inhalte zu verbreiten. LinkedIn spielt damit eine zentrale Rolle für den beruflichen Austausch und die Positionierung von Führungskräften.
95 % der B2B- Unternehmen im DACH-Raum nutzen LinkedIn aktiv.
So nutzen Sie LinkedIn effektiv:
Thought Leadership: Kompetenz zeigen und Vertrauen schaffen
→ Fachbeiträge teilen: Kommunizieren Sie Ihre Expertise zu aktuellen Branchenthemen, um Aufmerksamkeit zu erzeugen.
→ Relevante Beiträge kommentieren: Zeigen Sie Präsenz und teilen Sie aktiv Ihre Meinung.
→ Videos und Storytelling nutzen: Begeistern Sie mit persönlichen Einblicken, Erfolgsgeschichten und authentischen Visionen.
Profil-Optimierung: Ihre digitale Visitenkarte
→ Professionelles Foto: Ein hochwertiges, sympathisches Bild steigert die Profilansichten.
→ Aussagekräftiger Slogan: Präsentieren Sie Ihre Expertise und Ziele prägnant im Slogan-Bereich.
→ About-Text (Zusammenfassung): Erzählen Sie authentisch Ihre berufliche Geschichte und Stärken.
LinkedIn Ads: Ihre Inhalte gezielt platzieren
→ Targeting: Sprechen Sie Entscheidungsträger in spezifischen Branchen mit präzisen Anzeigen an.
→ Content Ads: Bewerben Sie Fachartikel, um potenzielle Kunden zu gewinnen.
→ Lead-Generierung: Nutzen Sie Lead-Gen-Forms, um Kontakte direkt auf LinkedIn zu sammeln.
Jobs: Ihre Arbeitgebermarke stärken
→ Karriere-Updates: Teilen Sie offene Stellen und Einblicke ins Arbeitsumfeld Ihres Instituts.
→ Mitarbeiter als Botschafter: Ermutigen Sie Mitarbeiter, Beiträge zu teilen, um die Unternehmenskultur authentisch darzustellen.
→ LinkedIn Ads für Recruiting: Schalten Sie gezielte Anzeigen, um passende Talente zu erreichen.
Newsletter: Bleiben Sie präsent
→ Abonnenten gewinnen: Mit einem regelmäßig erscheinenden LinkedIn-Newsletter können Sie Ihre Zielgruppe langfristig binden.
→ Wertvolle Inhalte: Teilen Sie exklusive Einblicke, Analysen und Tipps, die Ihre Leser nicht verpassen wollen.
→ Hohe Sichtbarkeit: Newsletter-Benachrichtigungen werden direkt in die Posteingänge Ihrer Abonnenten gesendet.
Events: Mehr Aufmerksamkeit für Ihre Veranstaltungen
→ LinkedIn Events: Bewerben Sie Webinare, Konferenzen oder Infoveranstaltungen mit direkter Anmeldemöglichkeit.
→ Live-Streaming: Liefern Sie Echtzeit-Inhalte wie Vorträge oder interaktive Q&A-Sessions.
→ Nachbereitung: Teilen Sie Highlights und Learnings, um nachhaltig sichtbar zu bleiben.
Diese Ziele erreichen Sie mit LinkedIn für Ihr Institut:
- Sichtbarkeit erhöhen: Präsentieren Sie sich als modernen und zukunftsorientierten Finanzdienstleister.
- Netzwerke aufbauen: Knüpfen Sie wertvolle Verbindungen zu Entscheidungsträgern, Partnern und Kunden.
- Expertise teilen: Positionieren Sie Ihr Institut als führenden Anbieter von Finanzwissen und Lösungen.
- Kundengewinnung: Nutzen Sie LinkedIn, um gezielt neue Kunden zu gewinnen und bestehende Beziehungen zu pflegen.
- Mitarbeitergewinnung: Präsentieren Sie Ihr Bankhaus als attraktiven Arbeitgeber und gewinnen Sie Talente.
Fazit:
Für Kreditinstitute bietet LinkedIn eine ideale Plattform, um die Sichtbarkeit zu erhöhen, sich als innovative Finanzdienstleister zu positionieren und wertvolle Netzwerke mit Entscheidungsträgern zu knüpfen. Durch den Austausch von Fachwissen und authentischen Einblicken stärken Banken ihre Marke und gewinnen das Vertrauen ihrer Zielgruppen.