Implementing Zero Impact Factories in Volkswagen’s Global Automotive Manufacturing System: A Discussion of Opportunities and Challenges from Integrating Current Science into Strategic Management

In dem Fachartikel werden die Chancen und Herausforderungen für das strategische Management bei der systemische Transformation beschrieben. Hierfür wird ein fünfstufiger Design-Thinking Prozess entwickelt, um einen strukturierten Wandel in die operativen Prozesse zu implementieren. Der Erfolg der Umsetzung lässt sich an fünf wesentlichen Transformationsschritten messen: eine starke Vision mit diskreten Zielen, Systemdenken, ein parametrisierte Prototyp, Methoden zur Fortschrittsmessung und operatives Management. Am Beispiel des Produktionsnetzwerkes von Volkswagen wird dieser Design Thinking-Prozess verdeutlicht.